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    1月22日，威尼斯欢乐娱人城CN公司在机关一楼会议室召开了2017年工作会议。会议全面总结了公司2016年主要工作完成情况，深入分析当前面临的经济形势，安排部署了公司2017年的任务目标和重点工作。公司领导班子和机关各部室、司属各单位中级管理人员出席了会议，公司党委副书记陈玉成主持了会议。

    会上，公司总经理、党委书记陈雄传达了集团公司2017年工作会议精神，并作了题为《以改革创新促发展，向科技管理要效益，借力国际航运中心建设，助推威尼斯欢乐娱人城CN转型升级》的工作报告。会议指出，2016年，立足年度重点工作任务，全力以赴抓增收，强化服务，做精做细理货的各项工作；精心部署，加快推进优员增效改革，完成公司机构设置和中级管理人员的调整；继续推进理货科技创新，深度推广理货技术应用，持续提高信息化管理水平；在巩固理货主业、做优辅业的基础上，积极拓展外围理货市场和理货增值服务；扎实有效开展党群工作，安全、综治、计生、信访和保密工作保持稳定。我司在理货行业改革与转型的发展浪潮中乘势而为，在自身的内部管理中提质增效。

    2016年，面对航运市场不景气和理货行业竞争的局面，公司上下，同心协力，众志成城，收获了来之不易的经营业绩，顺利完成了集团公司下达的主营业务收入和利润指标，员工收入稳中有升。

    会议要求，各部门要精心组织，抓好生产；继续全面推进理货科技创新，继续探索薪酬分配和用工管理改革，全面落实做好“优员增效”改革调整工作；在巩固理货主业、做优辅业的基础上，积极拓展外围理货市场和理货增值服务，积极应对理货行政审批权下放后的风险和变化，全力以赴实现股份公司下达的2017年各项生产经营目标。

    在分组讨论中，与会人员紧扣“工作报告”、“理货行政审批权下放后的应对措施”、“ 围绕在国内、外经济形势下，如何全面和超额完成年度目标的工作思路、工作突破点和建议意见”等主题展开了热烈的讨论。

    最后，陈总提出四点要求，一是转变观念，面向市场；二是坚定信心，提质增效；三是凝心聚力，真抓实干；四是强化考核，实现目标。全力以赴，为完成新一年的任务目标而不懈努力。