公正
敬业
服务
进取
为扎实推动人才建设，发挥各层级人才效应，坚持人才“选、育、管、用”四轮驱动，更好地促进导师与学员学习交流，5月19日上午，公司在总部一楼会议室召开导师制员工培养方案实施启动会，公司党委书记总经理汪德贵、导师以及学员代表参加会议。
会上，组织人事部介绍了导师制员工培养实施方案，对导师制员工培养实施方案的背景以及实施流程等内容进行了介绍。学员代表及导师代表进行了发言，他们共同表示导师制员工培养方案是难得的学习交流平台，会抓住机遇，坚持目标导向，争取共同进步。
随后，汪德贵向各导师颁发了聘书。
汪德贵对导师制员工培养方案、青年讲堂等人才培养机制表示肯定，并对导师、学员们提出了以下具体要求：一是要“加”上学习，让学习时间更多一些。在潜精研思上持续“加”码，不断学习，持续为自己赋能；二是要“减”去浮躁，让工作效率更高一些。干事要积极主动，摒弃"浮躁"的情绪、克服"懒惰"的想法、减去"厌倦"的思维，拒绝“躺平”、“躺赢”；三是要“乘”以办法，让业务能力再强一些。年轻骨干要具备在各自领域"扛大旗"的能力，在关键时刻能够顶得上、靠得住。要敢于处理急难险重问题，多接几次“烫手山芋”、多做几回“热锅蚂蚁”，在吃劲岗位上锻炼提升，要不断找差距、补短板；四是要“除”去杂念，让匠心再纯粹一点。要执着专注的苦练自身基本功，干一行、爱一行、专一行、精一行，专注理货事业，在挑战中磨砺自我。最后汪总提出导师们要敢为人师、善为人师、乐于奉献；学员们要尊师重道、勤加历练、加强沟通。
会后学员们一同观摩了第六期青年讲堂，以及开展了总部学员与现场学员之间的工作交流实践活动。
通过导师制和青年讲堂等一系列人才培养机制，能够给青年搭平台、展才华，挖掘员工管理潜能，为公司高质量发展提供人才支撑。
文：陈彩云、关俊桦
图：张婕