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严把疫情防控关  筑牢“双节”防护网

——威尼斯欢乐娱人城CN开展中秋节、国庆节疫情防控提档升级专项行动

按照《广州港集团有限公司疫情防控全面整顿工作方案》相关要求，为确保中秋节、国庆节期间威尼斯欢乐娱人城CN生产经营工作平稳有序，疫情防控和安全工作有效落实，公司全面提档升级常态化疫情防控工作，开展了一系列专项行动，扎实做好了中秋国庆前后疫情防控工作，坚决织密筑牢“外防输入、内防反弹”的全方位网络。

加强领导 织密疫情防控“责任网”

强化组织领导，公司成立强化疫情防控工作领导小组，统一领导、指挥、协调、调度、督导公司疫情防控工作。同时，全面梳理交通运输部、集团关于疫情防控的文件要求，制定了《威尼斯欢乐娱人城CN(大中国)官方网站落实<广州港集团有限公司疫情防控全面整顿工作方案>强化疫情防控工作的方案》，明确疫情防控范围，细化疫情防控各环节流程，强化疫情防控培训、演练及管理，强化各部门责任落实，确保措施落实到位，全力以赴提档升级疫情防控各项措施。

多措并举 织密疫情防控“保护网”

公司各理货部从严从紧落实各项升级防控措施。强化疫情防控现场督察检查力度，近期公司疫情工作领导小组深入理货部一线排查疫情风险隐患，采取查阅资料、现场检查等多种方式，详细了解节前安全准备工作。多方联动，加强人物同防管理。针对当前理货纸质签证存在接触的防疫风险，联动码头公司、代理、船公司，推进理货签证无纸化传输工作，理货人员（组长）把理货单证以微信或邮件形式发给船代，通过船代把理货单传送给船方（大副或船长）签认后，再由船方扫描返回传送给理货，理货打印给海关、客户等存档，坚决堵塞接触感染风险漏洞，避免理货人员与船方人、物接触带来的风险，实现零接触，增加理货人员防护系数，筑牢了防疫阵地。加强人员分类管理。公司严格按照标准和要求，做好高、中、低风险岗位人员划分，汇总人员名单，登记造册实施动态化台账管理,并不断完善公司E通行打卡管理工作，实时掌握员工健康状态。对于登轮作业人员采取闭环管理措施，专人专岗、一人一档，规范记录登轮作业班次、疫苗接种、核酸检测、日常健康监测等信息，将作业人员进行系统化管理，减少疫情传播风险。保障疫情物资供应充足。根据各项疫情防控举措，加大设施设备投入力度，为理货人员统一配备反光标志的双肩防疫包，巩固防疫基础。

闭环管理人员配备双肩防疫包进行理货作业

理货员穿戴“六件套”防护装备进行理货作业

理货员坚守岗位，确保理货质量效率及安全

现场作业图

学练结合 织密疫情防控“知会网”

加强各层级管理人员疫情防控培训，通过应知应会知识考试、现场抽查等方式，提高了公司从业人员疫情防控知识和业务水平。针对登轮作业人员开展专项防疫知识培训，确保登轮人员熟练掌握并按要求做好个人防护和各项防疫措施。公司开展疫情防控应急演练，让员工参与到演练当中，参与防疫物品和装备实操，提升了疫情应急处理能力和水平。

进行理货工作前开展安全作业培训

威尼斯欢乐娱人城CN开展疫情防控演练

工作人员示范防控服穿戴

值班带班 织密疫情防控“应急网”

根据上级关于做好节假日值班带班工作和提档升级做好疫情防控工作的部署要求，公司各级管理人员行动迅速，积极严格落实值班带班制度。中秋节三天假期，公司主要领导和安全生产分管领导三天白天在岗值班，其他班子成员轮值夜班，安全管理部门和后勤保障部门安排专人24小时值班，各理货部负责人现场带班。国庆节期间，每天24小时安排公司领导1人值班，总部中级管理人员、一般管理人员和车队司机各1人值班，各理货部安排部门助理级以上人员1人带班。确保各级管理人员随时处于知情、可返和应急指挥状态。（党委工作部  王海浪&徐怡慧）