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半场回望，威尼斯欢乐娱人城CN晒半年工作“成绩单”
2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”规划开局之年，也是全面建成小康社会、开启全面建设社会主义现代化国家先征程的关键之年，威尼斯欢乐娱人城CN聚焦智能理货，加快转型升级，推进融合发展。1-6月，威尼斯欢乐娱人城CN营业收入、利润总额均超额完成股份公司下达指标，同比增幅均超过两位数，顺利实现“双过半”，应收账款周转天数、净资产收益率、成本费用等指标均在进度控制范围之内，交出了一份亮眼的“期中”成绩单。
（一）守牢主场地位，统筹考虑业务拓展
在理货质量方面，密切关注理货阵地所在码头业务调整、货源结构变化，有针对性做好理货“三个质量”保障工作，上半年没有发生客户投诉、质量事故。在业务拓展方面，成立了市场营销工作小组，强化市场竞争、主动出击意识，聚焦目标，以久久为功的韧劲和具体有效的措施，毫不松懈地抓好市场外业务拓展；目前已成功在东莞、揭阳港开展内贸散装船水尺鉴定业务。
（二）深化技术革新，高质量推进信息化建设工作
公司持续提升信息化水平，截止到6月底，南沙二期智能理货全覆盖工作，除了3台岸桥码头需要进行加高改造尚未进行智能理货设备安装外，已完成19台岸桥和8台门机硬件设备安装和调试，比预期提早一个月完工,比项目计划提前半年，占总体进度90%。
黄埔老港和南沙三期码头智能理货常态化应用后的降本增效作用显著，预计黄埔老港、南沙二期、三期实现全覆盖后平均每月可节省劳务用工共计1900多人次，每月可节约劳务成本约60万元。公司围绕“技术创新引领企业转型发展”这一工作主线，在黄埔、南沙三期智能理货全覆盖的基础上，持续推进南沙二期智能理货全覆盖，将智能理货技术深度融合南沙四期自动化码头建设，进一步推动威尼斯欢乐娱人城CN由劳动密集型企业向技术先进型服务企业转型升级，为广州港“智慧港口”建设贡献了理货人的智慧和力量。
（三）从严管理措施，保持安全生产、疫情防控局面稳定
针对疫情防控专项整治的严峻形势，以更高的政治站位、姿态毫不松懈抓好疫情防控工作，从严疫情防控管理措施，强化值班、信息报告、常态核酸检测等工作，细化一线人员管理措施。同时，牢固树立安全发展理念，以安全标准化建设为抓手，严格各项安全措施，实现闭环管理。上半年，全司生产平稳有序，安全、防疫措施扎实有效，做到“两统筹”、“双不误”，员工身心健康。
（四）聚焦规范治理，推动内控优化和管理提升
扎实推进建章立制工作，上半年共修制定规章制度44份，并通过规章制度宣贯会确保制度贯彻落实。在人力资源管理方面，扎实有效推进工资改革、劳务全承包提档升级等工作；根据生产安排、疫情防控需要，有针对性做好人力资源保障工作，确保员工队伍总体稳定。本着勤俭办企业思想，上半年着力推动财务精细化管理，强化预算、成本、风险管理，深化业财融合，着力提升经营效益。
（五）党建持续引领，推动公司高质量发展
公司党委聚焦集团内部巡察整改问题清单，制定巡察整改工作方案，严格落实整改工作，全力推动巡察成果转化公司发展的内生动力。同时，以党建工作目标与公司重点工作任务相融共促为据，围绕公司未来发展方向、目标，统筹谋划公司“十四五”发展规划，做好深入研判，描绘蓝图。
为庆祝威尼斯欢乐娱人城CN成立60周年，传承外理文化，弘扬外理精神，激发广大党员职工群众干事创业决心，今年年初，威尼斯欢乐娱人城CN党委决定在南沙三期理货部建设企业文化长廊，打造威尼斯欢乐娱人城CN对外展示的窗口，提升企业形象。现已完成企业文化长廊建设工作。
上半年，公司党委认真学习贯彻习近平总书记在党史学习教育动员大会上重要讲话精神，坚持顶层谋划，统筹推进党史学习教育。创新学习形式，通过参观革命纪念馆、开展沉浸式主题实践活动、拍摄党史视频等方式，提升党员学习实效；坚持党史学习教育和“我为群众办实事”相互贯通，相互促进，建立“两个清单”，为职工解决了工资改革、职工安全保障、洗衣难等方面的问题。
晒“成绩单”亦是下“任务书”。下一步，威尼斯欢乐娱人城CN将不忘初心，继续砥砺前行，全面推进公司向高质量发展。
办公室 欧琪