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谋篇布局，威尼斯欢乐娱人城CN召开年中经济工作会议
2020年8月10日上午，为精简会议、提高会议实效，结合当前防疫形势，威尼斯欢乐娱人城CN在一楼会议室合并召开2020年年中经济工作会议、安委会会议、8月份司务会议。会议由李东副总经理主持，公司中级以上管理人员、资深主管出席会议。会议总结公司上半年主要工作情况，布置下半年及8月份重点工作。
会上，党委书记、总经理汪德贵作公司上半年工作总结，徐刚副总经理代表安委会作公司上半年安全工作总结，党委副书记、副总经理段远斌传达集团公司2020年年中经济工作会议精神，相关职能部室、经营部、合资公司分别作了专题发言，公司领导对下半年及8月份工作重点作了具体布置。
汪德贵同志充分肯定公司上半年工作成效。他指出，上半年，面对航运市场持续低迷、新冠肺炎疫情影响等情况，公司上下同心协力，在集团和股份公司的坚强领导下，坚持一手抓疫情防控、一手抓复工复产，经过全司人员的共同努力，营业收入和利润总额均实现“双过半”；安全生产局面保持稳定，疫情常态化防控工作扎实有效实施，重点项目、重点工作扎实有效推进，为全面完成年度生产经营指标、重点工作目标奠定坚实基础。
最后，汪德贵同志总结发言，提出要清醒认识市场竞争及疫情防控严峻形势、双“基”工作压力大且任务重、转型升级压力大，全力以赴完成年度经营指标，并作了以下具体工作部署：一是坚持稳中求进、变、新的工作总基调，向货运质量要生命力，向业务转型和服务提升要发展力，努力保持传统业务市场份额，努力开拓新型业务市场；二是加强与码头公司、口岸部门、股份公司生产业务部等单位联动，全面把握市场信息和业务动态，于变局中开新局；三是重视安全生产工作，保持高度责任感，以“预防为主”为方针，杜绝侥幸心理，落实疫情常态化防控工作措施（尤其是外轮作业）；建立健全安全检查、监督、考核等机制；贯彻执行公司安全相关制度，服从码头安全管理；四是推进双“基”工作规范化建设，健全公司内控管理体系，加强财务预算、成本控制、应收账款管理；五是优化机关各部门职能定位和职责分工，理顺部门之间、机关与基层之间的关系，确保工作沟通畅通无阻，发挥好上下两个积极性；六是机关各部门要加强与基层部门沟通联动，做好政策制定、解读、指导、监督等工作，确保政策高效落地；七是重新审视薪酬体系及考核机制，基于公司整个人力资源联动，实现优员增效；八是合资公司要规范运作，对股东负责；外派人员要有大局意识、进取心，守好一方阵地；九是强化党管大局、保方向作用，推动党建工作全面深入融入生产经营中。
（办公室 欧琪）