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| 落实精细管理要求，提升生产管理水平 | |
| 为贯彻落实公司2019年工作会议精神，近期南沙三期理货部召开了理货部工作计划会议，本次会议主题明确，内容务实，以“抓重点，把落实，保质量”为原则，为全体职工指明了三期理货部生产经营管理的方向。 作为三期理货部的管理者，在多年的理货实践中，切实感受到优质的理货质量对公司业务的稳定及理货品牌形象的树立具有至关重要的作用。打铁必须自身硬，如何提升理货质量呢？我们总结有以下三点：一是生产管理要有完善的管理制度；二是有落实到位的管控措施；三是培养员工良好的工作习惯。2019年，我们将通过主抓现场管理，严格管控寻求突破，让管理水平更上新的台阶。 在生产管理策略上，我们将根据船舶的重要性划分等级。第一等级为有特殊设备,例如富士康货箱的外贸船，由于货物价格昂贵，船公司、船舶代理高度重视，而我们的理货结果也直接关系到客户的经济利益，因此不能出任何差错。在对待这些船舶时，我们将安排业务能手的理货员精心理货，确保理货无差错；第二等级则是内贸大船，虽然是沿海货物，我们也相当重视，对待这样的船舶，我们将采用新老搭配的形式，再加派经验丰富的现场组长加以监督指导，在当前人员流动性比较大的情况下确保顺利完成每一艘船舶的任务。 在管控制度上，我们有完善的人才培养机制，当新员工入职后，有持续4-5天全方位的技能培训，经理助理亲自从安全、单证书写、业务指导等方面进行岗前培训。新员工正式入职后，会安排经验丰富且具有责任心强的优秀员工进行带领，立足现场，根据实际现场作业情况进行业务实操训练。同时，对这些为新员工适应工作环境、掌握工作技能做出的贡献的优秀员工会进行奖励，调动新老员工工作的积极性，创造更优质的业绩。 在培养员工良好工作习惯上，我们理货部的领导立足现场，从现场质量抓起，发现操作不规范会立即纠正错误。从经理到值班主任，再到单船组长，24小时轮流到现场进行岗位监督、业务督导。三期负责人李望贵说：“要坚持现场巡查，要勇于发现问题、暴露问题，从而跟踪问题、解决问题，形成闭环，沉淀下来，加以维持管控，使问题不再重发，这就是提升。”因为有这样的严把质量关的领导层，三期理货的精神面貌将会焕然一新，现场作业人员尽职尽责，工作态度认真仔细，理货质量和效率有了很大的提升。 |